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品牌与卖场利益捆绑直营模式亮剑泛家居行业

2018-07-22 23:27 来源: 浏览: 5条

品牌与卖场利益捆绑 直营模式“亮剑”泛家居行业

日前,欧华尚美宣布将在北五环来广营店打造家居直销广场,免租金、平价直销成为最大的卖点。而此前投身家居业的祥和之家国际家居广场也打出了“全球品牌工厂店”的旗号,以品牌工厂直销作为其独特的经营优势。从传统经销商租赁制向品牌直销制转型,家居卖场的经营模式似乎在悄然发生改变。

日前,欧华尚美宣布将在北五环来广营店打造家居直销广场,免租金、平价直销成为最大的卖点。而此前投身家居业的祥和之家国际家居广场也打出了全球品牌工厂店的旗号,以品牌工厂直销作为其独特的经营优势。从传统经销商租赁制向品牌直销制转型,家居卖场的经营模式似乎在悄然发生改变。

欧华尚美家居宣布其直销广场有望于近期开业,免收商户租金的平价直销模式对于厂家和消费者都十分具有诱惑力;而预计于11 月份开业的祥和之家也以全球品牌工厂店为卖点。

一旧一新两卖场,都将目光锁定了直销,也是事出有因。整体市场大环境的低迷,让租赁制卖场和入驻的经销商们都感到了压力。为了尽量争取到有限的市场份额,为经销商搭台唱戏的家居卖场不得不时刻创新,用各种奇思妙想的营销手段来招揽生意。而举办直销,甚至免场租,也显示了卖场在市场动荡期出奇制胜的决心。就目前情况看来,无论是知名品牌还是新兴品牌,都对这种低场租或免场租的直销模式表达了支持和期许。毕竟能够让厂商减轻压力,提升销售的同时回馈消费者,何乐而不为?

然而,也不乏持谨慎甚至质疑态度的业内人士。在这些人看来,工厂产品铺货、卖场收银管理等具体细节操作起来存在难度,直销二字或许只是听起来很美的概念。虽然褒贬皆有之,但无可非议的是,卖场这种求新求变的精神和勇气值得推崇和鼓励。时局不利,穷则变,变则通。

纵然这种改变无法起到立竿见影的效果,但也好过在严峻的市场环境中抱残守缺、消极应对。距离两大卖场开业尚有时日,这种直销模式能否取得预期效果,我们将拭目以待。

直销模式跨过代理商

当前,大多数家居卖场采取经销商入驻、租赁制经营的模式。据了解,此种模式下卖场的主要收入来源是入驻商户缴纳的场租。商户进驻以后,需要自费装修展厅。而欧华尚美打造家居直销广场,免租金、平价直销成为其最大的卖点。祥和之家国际家居广场也打出全球品牌工厂店的旗号,以品牌工厂直销作为其独特的经营优势。

据祥和之家国际家居建材广场总经理尚爱群介绍,采取直销模式的家居卖场和传统卖场有所不同。目前卖场正处于招商阶段,预计最终入驻商户近500 家,并希望最终实现卖场内80% 的商户都由工厂直接进驻,这样便于卖场与厂家直接沟通以及资源整合。

相比之下,欧华尚美的直销广场,更值得关注。据欧华尚美国际家居总经理郭奎介绍,卖场内已经确定入驻的100 多个家具品牌的所有商品都跨过代理商、经销商环节,从厂家直接采购。

厂家无需投入装修、管理和运营费用,只需陈列、定期更换样品以及按照订单供货,而销售、物流配送、安装、售后服务等工作则均由卖场负责承担。这种模式让生产企业专注于生产,让卖场成为专业畅通的渠道

中小品牌借机上位

据悉,在这两家即将开业的直销型卖场中

品牌与卖场利益捆绑直营模式亮剑泛家居行业

,除了意风、爱依瑞斯、健威、哥伦比尼等品牌外,更多的却是让业界和消费者陌生的品牌。

祥和之家国际家居建材广场在引进知名品牌的同时,也将目光锁定了沿海地区的出口转内销企业,以及一些虽然欠缺知名度但质量优秀的家具建材品牌。另外,卖场还通过各地家具协会来吸纳当地的优秀企业进驻。欧华尚美郭奎也表示,在金融危机和楼市调控的影响下,很多迫于生存压力退出北京市场的南方家具企业,也将借由直销模式卷土重来。

对于消费者而言,最关注的莫过于产品价格,因为在同一城市内

,同一品牌的同款产品也会保持一致售价。祥和之家及欧华尚美负责人均表示,厂家将为卖场专供一些制卖场和经销商的产品系列,通过这样的错位经营,从而避免同地区同品牌同产品的不同价格,保证稳的市场秩序。

品牌与卖场利益捆绑

先免租,厂家盈利后卖场再收租。虽然主打全球品牌工厂店进行厂家直销,但祥和之家仍然以场地租金作为其收入的主要来源。据祥和之家尚爱群介绍,由于卖场物业属于自有,因此在场租上拥有较大的决定权,尤其是每平方米每月几十元钱的租金,对于经销商来说有价格优势。某家具企业董事长说,选择入驻祥和之家家居广场,首先因为卖场的场租很低,紧挨着北京东四环的卖场,场租是别的家具城的四分之一左右,这就相当于变相倒扣流水,比例在10% 以内。在家居业整体市场较为严峻的情况下,卖场这样做能够为厂家提供一个很好的展示平台,对于品牌而言是非常大的诱惑。

另外,这个卖场对于利润的要求很低,不会给厂商过大的压力。由于采取直营模式,因此厂家除了销售其他卖场中一样的产品外,还可以在此以较低价格来展示和销售一些新开发的产品,以及库存、积压产品。

此外,尚爱群还表示,卖场承诺在厂家盈利的情况下收取租金。如果厂家连年不盈利,卖场将会向其让利。我们做好了三年内不赚钱的准备,预期是第一年亏损、第二年和第三年能够持平。

销售差价成卖场收入来源。由于免去商户场租,欧华尚美直销广场以销售差价作为其收入来源。厂商供货给出成本价,卖场将其乘以合理的加价率,其加价部分为卖场所得。据欧华尚美郭奎介绍,不同品类产品的加价率不同,大致控制在1.5 倍以内。经核算,卖场最终净利润可以维持在3% 以内。

销售差价成为收入来源,销售业绩便成为了决定卖场能否盈利的关键因素,品牌的利益与卖场的利益捆绑在了一起。郭奎称,卖场会结合销售情况对场内产品和品牌及时进行调整,以避免产品滞销。

直销模式有待完善北京名驼家具总经理陈雪松看好卖场直销模式。他说,欧华尚美直销广场这种新模式,对于厂家来说是很好的契机,不收取租金,免店面装修,我们只需负责提供样品。如果这种模式能够顺利运行下去,我们还会继续跟进。在欧华尚美直销广场中,我们的利润率大概在15% 左右。而如果进驻租赁制的家居卖场,厂家直营的利润率约在15% 至20%。虽然利润率相差无几,但在欧华尚美模式里,厂家操的心少了,成本降低了,控制和管理也更容易。

集美家居总裁赵建国则认为,厂家与卖场联合直销这种经营模式由来已久,在家居行业倒也不是什么新生事物。采用这种模式有利也有弊。它的优势在于,卖场对品牌等资源的全程直接把握,从市场管理方面大大提高了效率,而价格优势也十分显著。不过这种模式对卖场的管理系统也提出了更高的要求,要有严密的部门分工、人员跟进、流程控制方能保证卖场高效运行,减少纰漏发生。